La banca muestra «su más enérgico rechazo» al impuesto al sector

A través de un comunicado conjunto lanzado este jueves, los representantes del sector advierten que, si se mantiene la iniciativa, «España se convertiría en la única jurisdicción europea con un impuesto permanente de estas características, lo que constituye una desventaja competitiva para los bancos españoles».

La advertencia llega en un momento clave para el devenir de una medida que también afecta al sector energético y que ha generado un gran revuelo después de que el Gobierno haya perdido apoyos para sacarla adelante, ante la amenaza de Repsol de suspender sus inversiones en el país.

Fuentes del sector bancario critican que, de momento, el Ejecutivo no ha trasladado a las entidades cómo quedará el gravamen, aunque asumen que habrá cambios respecto a su configuración actual. En todo caso, critican que «la incorporación de impuestos a nuestro ordenamiento jurídico por la vía de un decreto ley o, alternativamente, a través de una enmienda al articulado de un proyecto de ley que se encuentre en tramitación en el Congreso, merma la calidad del debate público e imposibilita que los sectores afectados puedan manifestar su posición sobre normas que afectan a su actividad».

Aunque se desconocen los detalles, el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, ya anticipó en una entrevista a este medio sus planes de ajustar la figura al ciclo económico y al hecho de que «ya no vamos a estar en un momento de pico de tipos«, con lo que se tendría en cuenta también el impacto en la hoja de balance de los bancos.

En este sentido, las financieras recuerdan que el BCE ya ha recortado en 75 puntos básicos sus tipos de interés este año, algo que se ha reflejado en nuevas caídas del euríbor, que se encuentra por debajo del nivel de diciembre de 2022, cuando se aprobó el gravamen. «Los analistas anticipan que esta tendencia descendente se mantendrá el próximo año de tal modo que los tipos de interés podrían situarse en el 1,75% a finales de 2025», indican, lo que dañaría aún más sus márgenes.

AEB y CECA añaden que esta desventaja supondría un obstáculo para completar la Unión Bancaria «y va en contra de las recomendaciones de instituciones como el Banco Central Europeo (BCE) o el Fondo Monetario Internacional (FMI) que desaconsejan estos impuestos porque desvían recursos que podrían utilizarse para reforzar el capital de los bancos y mantener el flujo del crédito a familias y empresas».

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«En definitiva, gravar la actividad bancaria de forma permanente con un impuesto extraordinario significa frenar la inversión, el crecimiento económico y la creación de empleo en el conjunto de la economía», critican.